事实上，自5月开始，关于宁波精达资深离职老员工深度揭露、检举的网帖开始在互联网上流传，其举报的内容包括宁波精达为谋求私利和上市圈钱而进行的造假、压榨员工等重大违法违纪问题。宁波精达IPO的引而不发，有知名券商保代认为，“可能与受到举报有关。”

　　据记者调查了解发现，作为一家典型的家族式企业，宁波精达一股独大的现状确实给治理带来诸多弊端，弃用职业经理人、董事经理层搅为一团的现状给企业的经营决策带来风险因素。此外，在目前产品产销率较低的情况下，募投项目还面临着新增产能的消化问题。

　　5月25日，一封属名为“资深离职老员工”的举报贴惊现某知名网站。检举贴称，“为响应维护社会公平正义的号召，也为合情合理讨还尊严公道，现在如实地深度揭露、检举宁波精达”。这封长达几千字的检举函内容涉及到10个方面，包括压榨员工、治理混乱、专利侵权、造假等，情节相当严重。发帖者还称，已陆续打过证监会、宁波证监局等举报热线，并“正逐步递交实名制检举材料”。据记者调查发现，检举函中部分内容属实，如弃用职业经理人、高管变动频繁、内控混乱等。

　　宁波精达是一家专业生产高速精密压力机、胀管机、弯管机等装的。不锈钢浇铸件前身为2002年8月成立的宁波精达机电科技。实际控制人郑良才及其配偶徐俭芬、儿子郑功合计控制72.79%的股份。很明显，这是一家持股高度集中的家族企业。

　　在成立至今的10年时间里，员工变动频繁，这从对“干股”相关情况说明中可见一斑。在给予“干股”作为奖励的65名员工里，有28名员工离职，占比近五成。此外，截至今年1月31日，包括王兵、李见锋等人在内的10位业务骨干也纷纷离职。不锈钢浇铸件在2011年8月，董事、高管等更是出现不正常的集中离职。

　　招股说明书显示，吴晓红、沈盛尧同时于2011年8月离职，原独立董事刘家旭也在同一时期离职。值得一提的是，吴晓红、沈盛尧的任职时间前后不过8个月，刘家旭更是只有半年而已。对于董事、高级管理人员变动，宁波精达称，“是为了进一步完善法人治理结构，使更多的专业人士和职业经理人进入董事会和管理层，有利于经营发展的持续性和稳定性。”但据记者了解到的情况是，“吴和沈都是职业经理人，被逼离开的原因，一是给的股权承诺不到位；另一个是难以认同混乱的经营管理。”就在职业经理人离去的同时，接替董秘一职的郑功为郑良才的儿子，颇有“肥水不流外人田”的意味。可是郑功此前仅仅在医院工作，并无管理方面的经验。

　　此外，宁波精达历史上存在并很快消失的“内部转让股”也显得十分诡异。招股书显示，2003年至2010年郑良才先后向62人转让了“内部转让股”。2010年11月，宁波精达为了上市，逐步清理“内部转让股”，48名股东将其持有的412万元“内部转让股”，再度以每1元出资额1元价格转回给郑良才。

　　面对财富增值的机会，员工为何愿意放弃？据了解，宁波精达对“内部转让股”有着严苛的限制：股东仅享有所持股权的分红权，不享有表决权、监督管理权、优先受让权和优先认购新股等其他股东权利，除分红权之外的其他权利均由郑良才(出让方)享有；如果离职，所持有的“内部转让股”必须转回给郑良才(转让价格为每1元出资额1元)。有原内部人士对此也是愤愤不平，“授予股权时根本没有统一的标准，分红时也是看着给。”虽然在这之后宁波精达设立了广达投资、精微投资两家，以此平台对骨干员工进行股权激励，但这两家投资依然由郑良才为股东，不锈钢浇铸件这显然对普通员工并不利。或许由于一股独大的家族企业的特性，此方案得到了全体股东的认可。有业内人士指出，宁波精达股权结构使得其在治理方面存在缺陷，不排除未来董事会出现专政的局面。

　　宁波精达在招股说明书中声称“固定资产规模较小、生产场地紧张，机加工环节是产能的瓶颈”。但记者注意到，的产品产销率情况却并不好。高速精密压力机2009年产销率尚达93.75%，但2011年下降到75.58%；胀管机系列和弯管机系列也都较2009年超过的产销率有所下降，胀管机目前仅达68.90%。不难看出，产销率是逐年下滑的。

　　业内人士介绍称，产销率反映供应链在一定时间内的产销经营状况，该指标也反映供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度。产销率越接近1，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。
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