3月26日消息，在深圳有一个叫“Silicon Valley Power”的工集群，白瓦大楼已经关闭。去年时，它还是手机组装线。一位保安说：“关了，员工已经回去了。”

　　一些企业开始山寨品牌手机，一些企业针对中国非固定工人、小镇商人、农民生产新产品。这些产品没有品牌，或者品牌不知名，价格比诺基亚手机低很多。

　　2010年中国手机市场生产的手机中，约一半来自这些企业，但现在正处于困境。Gartner估计，2011年贴牌手机下降7%，达1.86亿部，占去年中国手机销量的42%，今年的销量还会下降30%。

　　有一个原因造成下滑，那就是3G服务推出，消费者想用手机来上网。运营商还对智能手机给予补贴，在小城市营销，本来小城市里贴牌手机占主导。

　　Gartner分析师Sandy Shen表示：“消费者变得越来越成熟，他们对质量要求高了，开始喜欢品牌产品了。”

　　就在关闭的工“Silicon Valley Power”傍边，中等规模手机制造商SOP集团部经理Mei Saichun解释说：“我们在质量控制上进行了大投资。”他指着采购的新设这样说。每个月SOP要生产30万台手机，当中约一半是智能手机。

　　一些企业在积极建立自己的品牌，如天语、金立、酷派、魅族、Oppo和步步高，在发达国家市场，华为等也在向消费市场挺进。

　　二线手机商并不容易。过去，全球手机品牌功能手机与低端手机之间价格差大，现在由于运营商补贴，全球品牌和机与山寨智能手机的差价小了。

　　另外，手机商要实现差异化也更难了。酷派副总裁苏峰（音译自Su Feng）说：“智能手机彼此太相似，有大屏幕，尺寸范围小，按键少，颜色少。”

　　一些企业采用不同的战略，瞄准了小众市场。比如，Oppo和步步高将目标定在女性身上。酷派还与运营商合作。

　　魅族运营自己的程序商店，魅族销售主管Hua Hailiang说：“为了实现差异化，我们关注程序，而不是硬件功能。”上周，魅族程序商店下载量达1亿次，而苹果全球程序下载量达250亿次。

　　还有一个机会，那就是中国之外的欠发达地区。SOP约三分之一的手机销往印尼、印度和加纳。

　　SOP出口部门主管Adam Chen说：“实事上，在南亚和非洲地区还缺少3G，许多消费者不识字，也买不起智能手机，未来2-3年仍然会以功能手机为主。”

　　尽管面临挑战，增长的智能手机市场还是会给中国二线品牌带来机会。IDC上周预测，中国今年会超过美国成为的智能手机市场，印度和巴西也会在2016年进入前5位。为了抓住新兴市场的机会，智能手机商需要开发低端智能手机，它拥有完全的、强大的体验。（水声）
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