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　　无锡鑫辉创钢业有限是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。

　　就废钢供应链全流程改善情况进行了交流。谢志雄充分肯定了本次废钢供应链全流程改善暨廉洁教育活动，认为利用全员改善日时间，把相关人员召在一起，对废钢供应链全流程管理工作进行检查、剖析，堵塞漏洞，对进一步改善、提升废钢供应链全流程管理水平很有意义。废钢供应管理是风险点比较多的业务链，要加强“一岗双责”，强化在管业务同时必须管廉洁风险防控，要通过不断找茬，及时对问题进行整改，不锈钢浇铸件同时要加强相关人员廉洁警示教育，强化廉洁风险防控，努力构建不想腐、不能腐、不敢腐的机制。今后要进一步强化废钢供应链全流程管理。在持续推进废钢供应量全流程管理改善的基础上，下一步要对原料等物资开展供应商全流程的管理改善。张启敏强。 该坚持[放管服管理理念，以管目标，控成本，防风险，要利润为总要求，按照[目标引领，专业归口原则，按类别设置年度总额和吨钢费用目标任务，配套建立了由分管领导负责，专业部门归口管理，用工单位具体负责实施的外委外协业务目标任务管理体系。

　　举行废钢供应链全流程改善暨廉洁教育活动，目的是从管理流程中看改善状况，及时发现运行偏差，查找产生偏差原因，提出更具针对性的改善意见；同时强化废钢业务从业人员思想道德防线教育，增强“免疫力”。各单位要深入吸取案件教训，举一反三，强化“四责协同”，深入推进敏感岗位主要风险辨识，制定完善防控措施，定期组织开展敏感岗位员工廉洁教育，构建与供应商“亲”“清”关系，保护企业利益不受损、职工利益不受损，这才是对自己、对家人、对企业负责。从中发现重大事项的决策程序是否规范，并就有关问题进行廉洁警示提醒。同时，建立日汇报机制，即派驻纪检员坚持每天按时参加纪委组织纪委书记参加的碰头会，就当天工作或有关重要工作进展完成情况及次日工作计划进行汇。 形成常态化的价格动态管控机制，提高外协服务质效,同时以[提质增效为合作切入点，在保障外协单位收益同步增长的基础上，适时调低承包价格22项，年可降低成本费用余万元，实现了外协单位与经济效益共赢的良好格局。

　　是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型知名钢铁生产家建立了长效稳定的协作联盟，在华东地区构建了多层次的营销网络，并向全国辐射。我所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等知名品牌列为合格供应商，秉承“服务、共赢”的营销理念，为客户提供完善、负责的跟踪服务，深受广大客户的青睐。近年来，凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。

　　参与主题活动的8家水钢二级单位对影响质量的24项关键问题点进行了攻关。据悉，目前有11项课题已达到攻关目标要求，不锈钢浇铸件其余课题处于持续提升阶段。水钢相关负责人表示，力争尽快使所有课题达到攻关目标。今年8月4日，水钢还举办了一期钢材产品质量专项培训活动，共42名营销业务人员、质量投诉处置人员和生产现场质量管理人员参加。这次活动为提升营销人员处置质量投诉业务能力、提高市场服务工作质量搭建了平台，生产和现场质量检验人员充分了解到市场的需求和急需解决的问题，有针对性地对钢材产品质量进行了改进。自5月中旬起，水钢制造管理部牵头联合市场采购部和铁焦事业部，分5个工作小组，对进煤进行了质量专项督察，对质量检验各环节进行了监督。这3个部门针对大宗原燃料的停运及启运流程、外购焦集装箱运输接收及检验流程，多次组织相关部门召开专题会议，对各环节进行梳理并提出控制预防措施，不锈钢浇铸件保障了进物资质量受控。在进行质量管控过程中，我们曾经遇到过一些困难。但质量是我们的‘饭碗’，为了的利益，我们一定会将质量管控工作进行到底。”水钢制造管理部质量一贯室主任李俊捷态度坚定。水钢各有关部门严格检验进煤，采取分级管控的方式严控进煤质量，使焦炉能明明白白“吃料”，为降低成本、保证焦炭质量稳定打下了基础。4个多月来，水钢本着相互促进、相互监督的原则，由制造管理部联合铁焦事业部、市场采购部成立督查组，不定期对煤进行检测和抽查。同时，铁焦事业部还可以反向对制造管理部所检测的煤进行抽查督查，多方协同，为把好入原燃料质量关打下基础。

　　大力宣传这些积极向上、充满正能量的员工事迹，使员工向着标杆看齐，让核心价值观入脑入心，使广大职工追有标杆、学有榜样。规范标准，推动文明创建“内动力”为给企业文明创建增添活力，该单位党委充分发挥各班组小单元作用，以班组活动、微信群、黑板报等为载体，宣传学习文明创建应知应会知识，不锈钢加工件大力开展“讲文明、纠劣行”活动，不断拓展职工精神文明建设的深度。在坚持教育引导的基础上，制定了内部员工行为标准，推动文明建设“内动力”。包联领导以身作则带头开展“六个一”活动，引导职工从小处着手，自觉排队，杜绝浪费，养成文明好习惯。作风整治，激发干事创业“新活力”依照“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，该单位党委以“逢会必讲作。 栏杆等无损坏，锈蚀，着色标准，明亮,生产现场地面，绿化带无烟头，烟盒，槟榔壳，塑料瓶和员工流动吸烟等不文明现象，这是萍安钢铁提出的现场环境整治[百日行动目标，为实现既定目标，百日行动方案明确了现场环境提升的具体内容。

　　让一些根深蒂固的操作习惯发生了变化。李立强说：“由于我们采用的是老高炉，自动化程度跟不上，高炉很多操作都存在着‘差不多’‘接近多少’等模糊概念。通过对各个环节进行标准化管理，过去的模糊概念不存在了，每个岗位都有了明确标准，生产稳定性得到了保障。”以前，赵宪进行铁口打泥时，因为泥炮分为3格，打泥量不，导致铁口难维护。根据修改完善的岗位标准细则，现在，泥炮上的3格可量化为60块，赵宪在打泥时可以以块为单位，从而实现了量化、精细操作。河钢邯钢炼铁部作业长制推进办公室主任娄丽萍说：“目前，通过课题研修攻关，丁班作业区已形成了可视、可操作、数据可量化的岗位作业标准。下一步，我们将对已形成的标准进行持续更新和完。 栏杆，安全防护设施进行美化亮化,对腐蚀，破损的钢结构，彩瓦等进行更换,增设垃圾箱，要求生活垃圾如烟头，槟榔壳等及时投入垃圾箱,卫生区域划分责任区，对卫生死角，责任区及绿化带每天安排专人管理监督--安源轧钢则从[死角盲点整治。

　　着力抓好商标规范管理，不锈钢加工件摸清家底添措施。为进一步加强和规范商标管理工作，规范商标使用流程，陕钢龙钢集团在明确相关职责定位的同时，积极围绕现有商标67个使用情况进行调研，梳理出存在商标使用不规范，档案管理不到位等问题，提出优化商标使用模式，提升品牌整体价值，加强风险防控，不锈钢加工件建立商标保护机制等措施，有效提升商标价值和企业影响力。着力推行加工产品质量标准化，加强质量控制力度。陕钢龙钢集团“禹龙”钢材深加工产品目前涵盖了钢筋剪切、调直、弯曲、弯箍、套丝等结构件制作，钢筋网笼、钢筋焊接网、冷轧钢筋盘螺、CRB600H等高附加值多元化产品。为对深加工商品钢筋生产和检验标准进行统一规范，根据钢加自身加工能力和设特点，制定了《钢筋深加工产品质量标准》，该标准以现行标准和行业规范为基础，不低于现行标准和规范的质量检验标准，作为钢筋加工产品质量标准推广运行。

　　着力抓禹龙品牌价格监控，服务深加工市场运作。依照陕钢新的战略规划，为监管深加工品牌目标价差，派专人定期走访市场，提出品牌价差监督意见，每周对禹龙品牌与西安市场主流品牌价格网价、实际成交价进行对比分析，同时对陕晋甘川及周边钢情况开展调研，对禹龙品牌在其它主区域网价情况进行汇总，包括主要产品、设、产能及产品主要销售区域，为拓展钢材深加工品牌增值业务做好基础服务。目前，陕钢龙钢集团正在积极规范钢材加工基地授权管理工作，同时为扩大品牌影响力不断推出新的推广方案。

　　拥有自己的码头、货场和仓库，还与同行企业缔结了紧密的战略协作伙伴，强化信息沟通和资源共享，形成优势互补的营销体系，拓展了为客户服务的时空范围，保证了在客户要求的时间内供货到位。金融机构分别给予了数千万元的授信额度，为保障资金流的畅通注入了强大的生机。

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